2019-2020 City Business School - МБА Эмоциональный интеллект руководителяРезультат: 80% Лидерство в условиях современного бизнесаРезультат: 87% Кросс-культурный менеджментРезультат: 92% Построение личного бренда руководителяРезультат: 78% Управление репутационными рискамиРезультат: 77% Стратегическое мышление и руководствоРезультат: 100% Командообразование и командное лидерствоРезультат: 97% Коучинг, развитие персоналаРезультат: 80% Тайм-менеджмент эффективного руководителяРезультат: 91% Постановка задач и делегированиеРезультат: 100% Навыки деловых коммуникацийРезультат: 86% Навыки успешных переговоровРезультат: 82% Навыки проведения совещанийРезультат: 83% Навыки публичных выступлений.Результат: 89% Управление конфликтами и стресс-менеджментРезультат: 81% Спецкурс Энергия и ресурсное состояние руководителяРезультат: 100% Исследование методик личного развития и оценка своего уровня личного развитияРезультат: 80% Современные тенденции развития менеджмента Самосознание организации: миссия и целиРезультат: 92% Организационная структура компании. Взаимосвязи и коммуникации.Результат: 80% Основные концепции стратегического менеджментаРезультат: 94% Автоматизация бизнес процессовРезультат: 95% Моделирование и регламентация бизнес-процессовРезультат: 100% Совершенствование процессовРезультат: 75% Процессный подход в управленииРезультат: 100% Спецкурс Стратегические вызовы и тренды 2020Результат: 100% Метод формализации бизнес-процессов SIPOCРезультат: 100% Базовые экономические понятияРезультат: 95% Микро- и макроэкономические показателиРезультат: 85% Принятие решений на базе экономического анализа. Эффективные стратегии фирм на разных типах рынков.Результат: 93% Международные экономические отношения: глобальная экономика и конкуренцияРезультат: 100% Обеспечение защиты интересов бизнесаРезультат: 100% Конкурентные войны. Противодействие рейдерству и захвату бизнесаРезультат: 90% Организационно-правовые формы бизнеса в СНГ и за рубежомРезультат: 93% Договорное право: риски и ключевые точки контроля ВЭДРезультат: 100% Социум, некоммерческий сектор и точки взаимодействия с бизнесомРезультат: 93% Социально-трудовые отношения и их регулированиеРезультат: 100% Сбор информации и подготовка к разработке стратегииРезультат: 100% Разработка стратегииРезультат: 89% Декомпозиция стратегии в компанииРезультат: 76% Сбалансированная система показателей (BSC)Результат: 96% Реализация, контроль, изменения стратегии Результат: 85% Разработка стратегии прорыва Результат: 78% |